Das Thema beginnt für uns mit der Vorauswahl und Bewertung potentieller Lieferanten. Hier verfügen wir über Testaufgaben und Checklisten für eine strukturierte Bewertung. Für spezielle Aufgaben können wir Lieferanten einführen, mit denen wir positive Projekterfahrungen gemacht haben.
Im Entwicklungsprojekt managen wir die Schnittstelle zum Lieferanten, wobei es eine klare Abgrenzung für unseren selbständigen Entscheidungsspielraum gibt.
Für Zwischen- und Endabnahmen von Werkzeugen greifen wir auf strukturierte Dokumente und Prozesse zurück.
Unsere umfangreiche Projekterfahrung hilft uns, subjektive Argumentationen der Lieferanten zu identifizieren, damit individuelle Schwachpunkte den Produkterfolg nicht gefährden.